一、抓制度建设，树机关形象。 管委会制定并优化了一系列规章制度，加强机关效能建设，树立管委会机关工作人员新形象。一是深化办事制度改革，推行一次性告知制度。二是进一步完善和落实民主推荐、民主测评以及考察预告制、任前公示制、试用期制等制度，创新公选形式，建立竞争机制，贯彻公开、平等、竞争择优原则，民主推选产生了三名中层干部。三是认真贯彻上级部门关于财务规定的有关制度，全面执行“一把手”不管财务和工程制度，进一步明确财务审批权限与审批手续。四是完善机关日常管理制度，严格上下班考勤制度，进一步规范用车制度。五是建立健全日常思想政治和业务技能学习制度。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照上级党委提出的“狠抓落实年”和区委提出的“现代化推进年”的总体部署，以勤政廉政、提高效率、优化环境、执政为民和促进发展为主要学习内容，着重抓好管委会全体工作人员的思想政治建设和党风廉政建设，使管委会全体工作人员在履行职责和改革创新上有新的突破，在服务质量和办事效率上有新的改进，努力形成行为规范，运转协调，公正透明，廉洁高效的运行机制，树立精品园区新形象。

    二、抓计划落实，促园区建设正常开展。一是全力抓好基础设施建设 。管委会全体机关干部和工程建设监督管理人员实行两班轮流分工制，全程监管现场施工质量，严格按照工程施工进度表，督促工程有序进展。对重点施工环节，要求施工单位增派精干力量，加班加点、保质保量完成任务。严格领导联系责任制，及时协调解决建设过程中出现的各种问题和矛盾，以保证基础设施建设的顺利快速推进。二是切实抓好规划调整、土地报批工作。 严格按照台州市总体规划和路桥区分区规划要求，根据路桥城市化进程的实际情况，重点调整规划中的一些不合理部分。充分征求有关专家意见，邀请设计人员到路桥进行实地调研，以建设路桥“园林城市”为主线，进行规划设计的调整工作。三是强势推进立改套工程进展。从各相关单位抽调人员组建强有力的工作班子，层层分解任务，明确分工，责任到位；加大了宣传教育和查处打击力度，坚持工作前移，深入做好群众思想工作，继续推进园区建设和立改套工程进展。四是及时反馈园区投资与经营情况，按时汇总月报表为领导决策提供参考。

    三、抓融资工作，确保资金平衡 ，满足园区建设资金需求 。今年总的资金投入需要13亿元，其中道路等基础设施建设资金需5亿元，农民安置房建设资金需投入8亿元。计划从灵山居住区开发资金争取5亿元，商业街区开发资金争取2亿元，市场园区开发资金争取2亿元，工业用地出让1亿元，银行融资3亿元。在融资上体现自筹为主，银行为辅；在建设上做到以西补东，以西建东，从长远发展上达到资金的总体平衡，争取经过3年努力，达到资金以积累促发展以发展促积累的良性循环。

（路桥中心工业区管委会）